以智慧破局构筑医疗升级新引擎 ——华康洁净亮相第四届新疆医院高质量发展峰会
华康新星说第1期 | “新人”孙军：快速融入无捷径可走，唯有主动
- 分类：华康故事
- 发布时间：2022-05-20 17:02
【概要描述】工程管理中心的孙军入职华康一个多月，以认真负责的工作态度获得了同组其他成员的一致认可。
华康新星说第1期 | “新人”孙军：快速融入无捷径可走，唯有主动
【概要描述】工程管理中心的孙军入职华康一个多月，以认真负责的工作态度获得了同组其他成员的一致认可。
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- 发布时间：2022-05-20 17:02
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首次参与项目，表现突出
武汉肺科医院应急核酸检测平台改造项目17天完成近1000㎡的建筑改造，项目改造完成后日核酸检测量达10万管、共100万人次（1：10混检），显著提高了核酸检测效率，缓解辖区内核酸检测压力，对武汉市抗疫工作具有重要意义。
虽然医疗净化和医疗建筑是孙军未曾涉足的全新领域，但是在项目进行过程中，他主动配合项目经理承担起结构拆除、钢结构改造等工序的管理，8天完成近1000㎡主体结构拆除、建筑结构加固，5天完成高9米、用钢量达13吨的室外钢设备平台安装。
工作能力有目共睹，获得了同组其他成员的一致认可。
03
经验丰富，迅速融入
为什么作为一个新人，孙军能在不同工作之间做到快速有效的“无缝衔接”呢？
对此，孙军却认为这并不值得一提，他说：“我对自己的定位不是一个真正意义上的新人，毕竟我有着十来年的项目管理经验。即使医疗建筑和我之前做的基建存在差异，但工程管理的本质是相通的，在此基础上，一边做一边学，所以我才能迅速适应。”
多年工作经验让孙军养成了良好的工作习惯，每次在项目开始前会列好进度推进表以及项目会涉及到的专业类目，对整个项目工程做到心中有数，而这个习惯也在后面的管理中起到了重要作用。
在武汉肺科医院项目中期，根据进度推进表，暖通安装及保温工序本应该进入收尾阶段，但是孙军在巡查过程中发现这些工序严重滞后，于是立马汇报给上级领导，及时协调公司突击队入场施工，按时完成任务，保证了工期。
04
“重度强迫症患者”
如果要问孙军最大的特点是什么，那大概可以总结为一点：重度强迫症患者。当然这里的强迫症不同于我们惯性思维中的那些点，而是孙军在工作中对细节的追求。
进入项目组后，孙军与施工人员作息同步，每天早上7:30准时到达工地，晚上11:00才走是家常便饭，有的时候甚至会加班到凌晨2、3点，以便全程掌握项目实时情况。跟进项目，孙军最常做的一件事就是对着图纸反复推敲琢磨，大到钢结构改造，小到一根管线的铺设，他都了然于胸，对现场安全问题更是追求到极致。
在对施工环境进行摸底时，孙军发现现场基坑没有放置安全围栏，消防设备配置也不够，然而项目中有焊接工作，存在消防安全隐患，于是他当即安排采买，当天20个灭火器、50㎡防火毯、10个伸缩围栏就采买到位。
在大部分项目施工人员看来，孙军可以说是项目组中最“啰嗦”的人，因为他总是保持全天至少三次的巡场频率，不厌其烦地强调安全问题，做到开工前必查设备，必查施工人员资质。
有一次在进行吊装前，孙军发现吊车钢丝存在安全隐患，当即要求班组整改，考虑到时间问题，班组负责人求情说是否可以暂时不进行整改，但是孙军坚决不退步，坚持在班组整改完成后才准许施工。
不难看出，孙军的工作节奏与华康高度吻合，他的“强迫症”是华康“用品质赞美生命”的企业理念的绝佳体现，他的项目管理思路也是华康践行工程落地的有效依据。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，身处华康包容、开放的大平台，我们衷心祝愿孙军能越走越好！
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